陶卫企业低成本优势渐行渐远

　　今年的秋季**已经落幕，出口市场仍呈现“淡定”之态，出口订单下滑，对陶卫业的出口造成了更剧烈的压力。国际市场萎缩固然是一个原因，另一个更深层次的原因，则是传统的“中国制造”模式竞争力的衰落。或者说，陶瓷卫浴业曾经赖以高速发展的的“低成本”优势正在逐步消失。

　　陶卫业的“中国制造”模式，主要以低成本为主要特征，如人力成本，曾经支撑起陶卫业高速发展的半壁江山，却劳动者的工资、福利待遇及工作环境等但都无法得到**。现在早已今非昔比，劳动力供应充足、人工成本低廉的**优势，随着人口结构的变化及社会进步、法制健全而成昨日黄花，取而代之的是大面积的招工难、用工荒。

　　如资源、能源成本，我国陶瓷卫浴业同样曾以少有的能源、资源优势，凭借土地、劳动力、低廉甚至**的自然资源，迅速**了世界陶卫产品的低端市场。但随着经济持续较快增长，对能源资源的需求持续提升，资源型产品价格上涨趋势不可逆转，以及地区对节能减排力度持续加大，直接导致陶卫产业的生产制造成本不断上涨。

　　再如原材料成本，受资源型原材料以及近年的通货膨胀影响，原材料的成本也是“涨声”不断。其他还有运输成本、物流成本、卖场费用等，都在挤压不断缩水的利润空间，让陶瓷卫浴企业的生存面临挑战，发展遭遇瓶颈。

　　　　随着低成本优势的渐行渐远，陶卫产业粗放型的增长模式已走到尽头，或生或死，选择很单一却很痛苦。如果陶卫企业不能借助**等措施和手段实现转型升级，推进精细化管理，打造出全新的竞争优势，完成商业模式、发展模式的再造，那结果不言自明。

　　随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业对待自主**建设的重视程度，要提升到一个新台阶、新高度。据介绍，**80%的市场已被20%的***垄断，我国出口制造企业中拥有自主**的不到20%。陶卫企业要在转型中把竞争焦点由产品竞争转向**竞争，努力培育拥有较高国际**度的民族自主**。

　　随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业要加速自主**，注重设计、研发，这是国内陶卫企业的软肋，也是与国际****和陶瓷强国的差距所在，目前我国在装备、技术方面已经取得了突破，一些研发成果已经实现了国际良好，但需在推广、应用普及和综合利用等方面向做强迈进。

　　随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业要练好内功，向国际化经营战略渐进。国内陶卫企业的国际化经营战略，既要培育本土市场竞争力，又需采取渐进式策略推进国际化。首先是技术研发环节的国际化，其次是市场销售环节的国际化，最后是生产环节，不能满足于“代加工厂”，而应把目光瞄向具有国际竞争力的企业和**。

　　随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业要从产品的高附加值、**、高科技含量、高性价比等细节着手，综合**、设计、研发、营销、**等之力，完成产品的升级换代，以及竞争模式和层次的升级。从低端产品起家，向高端产品积累和**，是我国陶卫产业发展的必然选择，还要注重制造业向服务化的转型，信息化与工业化的深度融合，谋划全新的产业布局作为转型重要载体，较终推进产业的可持续发展。

　　随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业还可利用初具规模的**优势，在**OEM，实现更低的经营成本和产品成本，寻求全新的生产经营模式。或是借助**、设计，实现产品的**、高质、**，推进产品升级，把企业、**和竞争档次提升，推进产业升级。

　　总之，面对渐行渐远“逝者如斯夫”的低成本优势，陶卫企业要尽快完成从低端向高端的转型升级，从依赖低成本优势向打造全新的、可持续的竞争优势转变，这是必然选择，也是生存需/